A Exxata, a Exxata Agro e a Optikon Exxata marcaram presença na IACM 2026, conferência internacional dedicada ao avanço dos estudos e práticas em gestão de conflitos, negociação e tomada de decisão.
No evento, apresentamos o artigo “Remote Management and Artificial Intelligence: Mitigation of Transaction Costs and Opportunism in Construction Works”, que discute como a inteligência artificial em obras pode reduzir custos de transação, aumentar produtividade e fortalecer a conformidade com requisitos de segurança em projetos de construção.
A Inteligência Artificial tem sido um dos grandes temas em destaque globalmente e também um dos assuntos centrais desta edição da IACM. Participar da conferência representa uma oportunidade de compartilhar resultados com a comunidade acadêmica internacional e demonstrar como a Exxata vem contribuindo para a transformação digital da indústria da construção.
Resumo do artigo
O artigo analisa como sistemas de monitoramento remoto baseados em inteligência artificial podem atuar como mecanismos de governança em obras complexas. A tese central é que a substituição parcial da fiscalização presencial por evidências digitais auditáveis reduz a assimetria de informação, mitiga comportamentos oportunistas e diminui o atrito interpessoal frequentemente associado à supervisão direta em campo.
A pesquisa parte do conceito de custos de transação aplicado ao contexto de engenharia e construção. Em obras, esses custos aparecem em atividades de controle, verificação, fiscalização, correção de desvios, gestão de conflitos e comprovação de conformidade. Quando a governança depende exclusivamente de presença humana intensiva, o controle pode gerar percepção de policiamento, resistência operacional e aumento de conflitos.
A solução estudada foi o uso da Optikon, plataforma de visão computacional e inteligência artificial aplicada ao monitoramento remoto. O artigo examina dois estudos de campo: um contrato em ambiente de mineração, com foco em comportamento e segurança, e uma obra de barragem para fins agrícolas, monitorada integralmente por sistemas remotos.
Principais achados do estudo
1. A IA reduziu a dependência de fiscalização presencial
Ao transformar observações de campo em registros digitais auditáveis, a tecnologia desloca a discussão de percepções individuais para evidências objetivas. Isso permite que gestores, técnicos de segurança e equipes operacionais discutam fatos, padrões e desvios com maior rastreabilidade.
2. A conformidade de segurança aumentou rapidamente
No estudo realizado em ambiente de mineração, o uso de capacete em área monitorada passou de 9,54% para 73,60% em poucos dias após a implantação do monitoramento remoto e da comunicação baseada em dados. O resultado indica que a consciência de uma auditoria objetiva pode funcionar como gatilho de mudança comportamental, desde que acompanhada por gestão técnica e comunicação adequada.
3. A gestão passou a atuar com menor latência
O sistema permitiu identificar padrões de uso de celular, comportamento operacional e indicadores de clima de forma agregada, sempre como suporte à gestão. Esses sinais não substituem a análise humana, mas oferecem base para investigar gargalos, ociosidade, riscos e pontos de atenção antes que se transformem em conflitos ou perdas financeiras.
4. O monitoramento remoto mostrou ganhos de produtividade
No estudo da barragem, a obra foi acompanhada com gestão 100% remota, sem engenheiros residentes alocados permanentemente em campo. Segundo o artigo, o faturamento por homem-hora alcançou USD 54,75/HH, acima dos parâmetros nacionais comparados no estudo. O dado reforça a hipótese de que a redução da estrutura fixa de fiscalização pode ser convertida em eficiência operacional quando há governança digital consistente.
Por que esse tema importa para a construção
Em contratos de engenharia, produtividade, segurança e conformidade não são temas isolados. Eles interferem diretamente em prazo, custo, responsabilidades, pleitos, registros e prevenção de disputas. Quando os dados de campo são frágeis, tardios ou excessivamente dependentes de percepção individual, cresce o espaço para divergências entre contratado, contratante, fiscalização e equipes de gestão.
A inteligência artificial, quando aplicada com critérios técnicos, legais e éticos, contribui para criar uma base comum de evidências. Essa base fortalece a administração contratual, reduz zonas de sombra na execução e permite decisões mais rápidas, menos personalizadas e mais alinhadas à realidade operacional.
O artigo também destaca limites importantes: a tecnologia exige infraestrutura mínima, conectividade, posicionamento adequado de câmeras, tratamento responsável de dados e mecanismos de contestabilidade. A IA não deve ser tratada como verdade absoluta, mas como ferramenta de apoio à decisão, sujeita a validação, contexto e governança.
Contribuição da Exxata
A participação da Exxata, da Exxata Agro e da Optikon Exxata na IACM reforça uma agenda que já faz parte da nossa atuação: integrar engenharia, contratos, tecnologia e gestão de conflitos para melhorar a performance de projetos complexos.
Mais do que automatizar controles, o objetivo é apoiar uma gestão mais técnica, rastreável e preventiva. Em obras com alta complexidade, a qualidade da decisão depende da qualidade das evidências disponíveis. A inteligência artificial amplia essa capacidade ao transformar dados operacionais em sinais úteis para produtividade, segurança, conformidade e governança contratual.
Esse é o ponto central do artigo: a tecnologia não elimina o papel do gestor. Ela qualifica sua atuação, reduz vieses interpessoais e permite que a liderança se concentre em análise, intervenção estratégica e melhoria contínua.
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FAQ
Qual foi o tema do artigo apresentado pela Exxata na IACM 2026?
O artigo trata do uso de gestão remota e inteligência artificial para reduzir custos de transação, mitigar oportunismo, aumentar produtividade e fortalecer conformidade de segurança em obras.
O que são custos de transação em obras?
São custos relacionados a planejar, monitorar, fiscalizar, comprovar e ajustar a execução contratual. Em obras complexas, eles aparecem em controles, disputas, retrabalhos, conflitos e necessidade de evidências.
Como a inteligência artificial ajuda na fiscalização de obras?
A IA transforma registros de campo em evidências digitais auditáveis, reduzindo a dependência de percepções individuais e apoiando decisões mais rápidas sobre segurança, produtividade e conformidade.
A tecnologia substitui o gestor ou o engenheiro?
Não. O artigo apresenta a IA como ferramenta de apoio à decisão. O gestor continua responsável por interpretar dados, validar contexto, conduzir intervenções e garantir governança.
Quais cuidados são necessários ao usar IA em obras?
É necessário observar privacidade, tratamento adequado de dados, transparência com trabalhadores, possibilidade de contestação dos registros e integração da tecnologia à governança do contrato.
Conclusão
A apresentação do artigo na IACM 2026 consolida uma discussão essencial para a construção: como usar inteligência artificial para reduzir custos de transação, aumentar produtividade e preservar segurança sem ampliar o atrito entre as partes.
Para a Exxata, a resposta passa por tecnologia, mas também por método. Dados só geram valor quando são tratados como evidência, interpretados por profissionais qualificados e integrados à governança do contrato.
Se sua obra ou contrato precisa melhorar produtividade, rastreabilidade, segurança e tomada de decisão, conheça as soluções da Exxata e da Optikon Exxata para gestão técnica, monitoramento remoto e governança de projetos complexos.
